В рамках 4-часовой консультации с владельцем бизнеса мы:

• Сформулируем личные цели предпринимателя и роль бизнеса в их достижении.
• Проанализируем финансовое состояние бизнеса со слов предпринимателя.
• Оценим перспективы продуктовой линейки (портфеля бизнесов, активов).
• Поставим амбиционзные цели роста, масштаба и проявленности по модели КУБ.
• Каскадируем цели в стратегическую карту проектов с качественными показателями.

Формат: 4 часа работы очно или онлайн + 7 дней на подготовку результатов встречи.

Результат: сформированное видение и перспективный список целей компании в виде стратегической карты, с качественными показателями, которой можно руководствоваться для фокусировки внимания, постановки задач сотрудникам и принятия ключевых решений.

Стоимость: 100 000 руб.

Для компаний, в которых сформирована команда менеджеров после проведения стратегической сессии с основателем и получения качественной стратегии, в рамках выездной стратегической сессии с топ-менеджментом мы детально проработаем стратегию развития компании, согласуем цели между отделами, сформируем ясное видение и донесем его до каждого сотрудника компании.

Предварительный заочный этап:

• Подготовка материалов для стратегической сессии, постановка целей перед топ-менеджментом на подготовку к сессии.
• Анализ финансов (доход, расход, инвестиции), рынка (клиенты, продукт, конкуренты), команды (организационная структура, компетенции, коммуникации внутренние и внешние).

Основной очный этап:

• Корректировка стратегической карты в рамках сессии с топ-менеджментом.
• Разработка финансовых, операционных и коммерческих (маркетинговых) KPI (разработка метрик, снятие текущих показаний метрик за последний год и разработка целевых показателей) по каждой функции бизнеса.
• Формирование набора гипотез: декомпозируем цель на варианты ее достижения и разрабатываем гипотезы, как реализовать эти варианты (брейншторминг)
• Оценка созданных гипотез (по каждой гипотезе)
• SWOT анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы)
• Объем инвестирования для реализации

Отборочный этап (очно-заочный):

• Селекция рабочих гипотез и формирование финального портфеля проектов компании.
• Каскадируем отобранные цели в стратегическую карту проектов с качественными показателями достижения целей и разработанными KPI/OKR.

Формат: 2 дня работы + 14 дней на подготовку и презентацию результатов встречи

Результат: уточненная стратегическая карта развития компании с учетом целей, результата и объема инвестиций, необходимых для реализации стратегии, и сроков выхода на прибыльность. Портфель проектов на таймлайне с предполагаемыми ответственными, результатами и сроками.

Стоимость: от 100 000 руб. за одного участника + расходы на организацию выезда.

После проведения стратегической сессии с основателем при понимании стратегии и недостатке ресурсво на ее реализацию мы поможем подготовить бизнес план для привлечения инвестиций и презентацию проекта для инвесторов.

• Упаковка стратегии с бизнес-план с количественными показателями
• Подготовка презентации проекта для инвесторов и питчинга.
• Тестовые прогоны на площадке Клуба инвестиционного нетворкинга Сергея Ореханова

Формат: 4 часа работы + 7 дней подготовка презентации и один рабочий день на подготовку питчинга в формате прожарки проекта.

Результат: готовый бизнес план, проработанная презентация проекта и отрепетированный питчинг с подготовленными ответами на вопросы инвесторов.

Стоимость: от 150 000 руб.

По результатам стратегической сессии основателя или стратегической сессии с топ-менеджментом мы готовим презентацию для сотрудников компаний, знакомим штат с агентами изменений, ответственными за проекты и озвучиваем индивидуальные задачи и цели в рамках разработанной стратегии.

При необходимости мы внедряем кураторов изменений в компании для постоянной работы и трекинга результатов.

Предварительный заочный этап:

• Презентация стратегического плана компании владельцу, топ-менеджерам, исполнителям
• Авторизация исполнителей на реализацию проектов, постановка и согласование KPI.
• Формирование первых шагов с исполнителями (каждый понимает, какие действия ему необходимо совершить в ближайшие 2 недели).

Формат: 7 дней на разработку презентации и 1 полный день для презентации. Формат работы по трекингу согласовывается отдельно.

Результат: согласованный с командой портфель проектов, назначенные ответственные по каждому направлению, где каждый понимает свою зону ответственности, согласованный формат и регулярность отчетности по продвижению по стратегии.

Стоимость: от 200 000 руб.