Концепция Управления Бизнесом КУБ
Концепция управления бизнесом КУБ, разработанная для согласованного применения бизнес-практик требуемого уровня в зависимости от масштаба компании.
Функции организации, обусловленные моделью КУБ и необходимые для ее системного согласованного развития
Модель управления изменениями в бизнесе КУБ как необходимое условие развития компании.
Формирование и реализация эффективной бизнес-стратегии: целеполагание, стратегия, тактика, операции в рамках модели КУБ
Методы масштабирования организации, как источник гипотез для масштабирования
Преимущество бизнес-модели КУБ по сравнению с бизнес-моделью Остервальдера-Пенье
Управление знаниями организации: преемственность и создание корпоративного университета
Корпоративный нетворкинг как инструмент развития лояльности компании
1
Концепция управления бизнесом КУБ В основе программ обучения КУБ и бизнес-консалтинга лежит логическая модель согласованного развития бизнеса. Любое предприятие мы представляем в виде трехмерной фигуры. Осями в этом трехмерном пространстве являются деньги, продукт и команда. Масштаб бизнеса определяется тем, как сильно развито предприятие во всех его измерениях. Устойчивость же бизнеса определяется тем, насколько сбалансированно развито предприятие по всем трем измерениям, насколько согласованы все его функции. |
2
Функции организации У куба 6 сторон. Это 6 базовых функций предприятия, реализующие его развитие в 3 вышеназванных измерениях. Финансы: 1. собственные финансы: оборот и издержки 2. внешнее финансирование: кредиты и инвестиции Продукт: 3. рынок: спрос на товары или услуги, клиенты и продажи 4. продукт: производство, доставка и сопутствующий сервис. Команда: 5. внутренние коммуникации: структура, процессы и персонал 6. внешние коммуникации: GR, PR, партнеры, конкуренты Для управления каждой функцией существуют свои давно описанные практики, адаптированные для российского рынка нами и преподаваемые в Школе КУБ. Детализированные функции организации и роли, их исполняющие в разделе Функции организации и роли |
3
Все бизнес-процессы в организации на всех уровнях,
- аналитическом
- стратегическом
- тактическом
- операционном
- анализ
- планирование
- исполнение
- мониторинг и контроль
